Γκρεμίζει το succes story του τουρισμού της Περιφ. Δυτικής Μακεδονίας ο Γιάννης Ιατρίδης

Από πριονοκορδέλα πέρασε κατά την Περιφερειακή Συνδιάσκεψη Δυτικής Μακεδονίας του ΠΑΣΟΚ, τους αιρετούς αρμόδιους του τουρισμού της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας και των Δήμων αυτής, ο Γιάννης Ιατρίδης ξενοδόχος στο Νυμφαίο και μέλος του ΔΣ της εταιρείας τουρισμού Δυτικής Μακεδονίας ο οποίος ανέφερε μεταξύ άλλων: «Αντιπροσωπεύουμε μόλις το 0,03% του ελληνικού τουρισμού, δηλαδή είμαστε ένας κλάδος που μετά βίας επιβιώνει».

Οι σοβαρές δηλώσεις όμως ήρθαν μετά όταν ο Γ. Ιατρίδης αναφέρθηκε σε θέματα που κάποιοι θεωρούν ταμπού ακολουθώντας τη λογική του κρυψίματος κάτω από το χαλί:

«Με το μοντέλο όπου υπάρχουν κάποιοι ξενοδόχοι στη Δυτική Μακεδονία που είναι γύρω στα 150 και οι οποίοι ξέρουν τη δουλειά και ξέρουν τι πρέπει να γίνει, συμβαίνει το εξής παράδοξο:

Τα λεφτά είναι στην Περιφέρεια ή στους Δήμους και οι επαγγελματίες είναι αδύναμοι οικονομικά!

Και βλέπετε να υπάρχει σχεδιασμός Marketing Plan τα οποία δημιουργεί η Περιφέρεια, τα οποία τα δημιουργούν μεμονωμένα οι Δήμοι, αλλά οι επαγγελματίες μένουν στην ουσία απέξω.

Και τι γίνεται; Έχουμε δύο όργανα στην Περιφέρεια: Το ένα είναι η Αντιπεριφέρεια Τουρισμού η οποία προσπαθεί με το δικό της τρόπο ένα Marketing Plan, πολλές φορές δεν σέβονται και το Marketing Plan της προηγούμενης διοίκησης – φέτος το διατήρησαν αυτό που είχαμε κάνει – και υπάρχουν ξεχωριστά η Εταιρεία Τουρισμού που κατά περίεργο τρόπο —ενώ όλοι φωνάζουμε ότι δεν μπορεί να ναι ξέχωρες οι διοικήσεις, θα πρεπε το ίδιο άτομο που τη διοικεί την Αντιπεριφέρεια Τουρισμού, να χει και τη διοίκηση της Εταιρείας Τουρισμού.

Επίσης, η Εταιρεία Τουρισμού, που είναι ένα φοβερό εργαλείο που άλλες Περιφέρειες θέλουν να το έχουν, θα πρέπει να καταλάβουμε ότι είναι ο σύνδεσμος που ενώνει την Περιφέρεια με τους ιδιώτες. Εδώ λοιπόν τώρα φτάσαμε, μέχρι με τροποποιήσεις του καταστατικού, από επτά που ήμασταν —όπου δύο ήταν ιδιώτες και πέντε οι αιρετοί— τώρα να γίναμε οκτώ, με έξι αιρετούς και δύο ιδιώτες.

Εδώ θα πρέπει να καταλάβουν κάποια στιγμή ότι θα πρέπει να είναι κάνα δυο άτομα οι αιρετοί και να υπάρχει από κάθε νομό ο εκπρόσωπος των ξενοδοχείων και αν είναι δυνατόν ένας εκπρόσωπος από τουριστικό γραφείο, κάποιος πράκτορας. Οκτώ άτομα δηλαδή, αλλά να είναι δύο αιρετοί και έξι ιδιώτες. Αυτό θα βοηθούσε ιδιαίτερα, θα έδινε πνοή και θα ταύτιζε τους σκοπούς της ανάπτυξης του τουρισμού με τους επαγγελματίες του τουρισμού, οι οποίοι είναι κατεξοχήν ειδήμονες και ξέρουν τι ακριβώς πρέπει να κάνουν.

Τώρα τι κάνουμε; Κυνηγάμε και θέλουμε να φέρουμε ξένους, γιατί οι Έλληνες αστοί έχουν μειωθεί δραματικά, έχουν και φοβερά οικονομικά προβλήματα. Θέλουμε λοιπόν να φέρουμε ξένους και θέλουμε να διευρύνουμε και τη σεζόν. Δεν μπορούμε να ζούμε μόνο με Σαββατοκύριακα θέλουμε να ναι βιώσιμες οι εταιρείες μας, πρέπει να φροντίσουμε να πάρουμε καθημερινές και ξένο κόσμο.

Αυτή τη στιγμή, με πληροφορίες που έχουμε από όλους τους συναδέλφους, δουλεύουμε —να καταλάβετε— με 26-27% πληρότητα στις 365 μέρες το χρόνο. Δεν υπάρχει business plan που να είναι κερδοφόρο και για αυτό δεν έχουμε και επενδύσεις σημαντικές.

Πέρα από το ότι και οι επενδύσεις για να γίνουν, πρέπει να καταλάβουμε ότι έχουμε ακριβώς τα ίδια πλεονεκτήματα που έχει και η Κεντρική Μακεδονία και η Χαλκιδική. Αν εγώ δηλαδή ήμουνα επενδυτής και είχα ένα εκατομμύριο να κάνω ένα ξενοδοχείο ή διαμερίσματα, θα μουνα κουτός να πάω στη Δυτική Μακεδονία, αφού με 70% επιδότηση μπορώ να το κάνω και στην Κεντρική Μακεδονία.

Και γιατί να μην πάω στη θάλασσα και να πάω στο βουνό, αφού το βουνό —και ο ορεινός τουρισμός— υποφέρει;»